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  顺成集团全面展开“春季之升”活动 强力推进各项管理稳步提升
 发布:scjt  浏览:886次 发布时间:2018-03-01 分享到:

2月10日、21日集团公司董事长王新顺两次召开会议,全面安排部署实施2018年“四季行动”,决胜“春季之升”首季工作,强调要创新工作思路,强力推进各项工作稳步提升,近20天内,董事长在百忙之中,抽出时间参加了早调会、经理会、专题会等会议,在会上都无一不例外对活动反复督导指导,引方向,定计划,抓推进,要求各级领导干部从自身抓起,从本职抓起,积极主动投入行动,在查整问题和提升管理上走在前,创第一。职能管理部门、日检查小组、综合检查小组轮番接续,昼夜不停,现查督查,合力强劲强势推进活动有效开展,电视台跟踪采访报道,新闻宣传紧密配合,营造人人争先浓厚的活动氛围,树立良好的活动导向。各职能部门和一线生产单位,各级领导干部和全体员工都在经受一场严峻考验,洗涤思想上作风上的尘埃,铲除工作中的问题,激浊扬清,正本清源,提升各项管理水平,搭乘市场经济高质量发展的时代列车,推动领先安阳地区煤焦行业的顺成集团行稳致远,不达目的,誓不罢休。


集团董事长提出的2018年管理目标和经营指标催人奋进,鼓舞人心,充分展示了顺成集团奋进不息的宏伟蓝图和坚定决心。提出的38项重点工作,我们倍感责任重大,责无旁贷,提出的“四季行动”之首季“春季之升”,开展的如火如荼、必须坚定不移的有力推进,步步提升。


董事长要求,必须认清2018管理目标,“春季之升”是顺成集团凤凰涅槃,浴火重生,提升管理,再铸辉煌的风向标和动员令。各级领导要通过活动清醒的认识到,一是管理中的问题,确实严重制约着发展。董事长查摆问题,勇于自我揭短,对思想观念、体制机制、产业结构、人才建设、创新不足、能力不足,制度建设等问题,直言不讳,戳中了管理的痛点,敲响了落实的警钟,足以说明董事长深化改革的决心和查整问题,提升管理的信心,誓在要一抓到底。二是发展有方向,有目标。董事长提出的2018年工作目标、五年规划、38项重点工作,明确了主攻方向。集中优势资源,解决制约难题,化解设备隐患,根除配电事故,加快安全环保治理,构建布局结构优、延伸产业链强、支撑带动力强的高科技产业集群,为加快顺成新旧动能转换指明了方向。三是要全面提升。董事长对新任务、新要求、新使命,耳提面命,谆谆教导,督导督查体现了坐不住、等不起的紧迫感,体现了守旧则亡,创新则强,提升则胜的使命感,这是给各级领导下的军令状,这传递出的信息流就是顺成要全面提升,决战四季行动,必须打胜春季之升,实现开门红。


董事长要求,要以抓铁有痕,踏石留印的决心,狠力整改工作中存在且积蓄已久的问题。一要善于正视差距,董事长条分缕析提出的思想不解放、作风不过硬、工作没激情、管理不规范、思路不清晰、执行不强力、落实不到位、责任不担当等问题十分严重,触目惊心,危害巨大,任其发展后患无穷,断送企业只在迟早。发展后劲不足、工作作风不实、干部能力不足,创新能力不足,已严重影响到企业的发展,要敢于自我革命,向问题宣战,向整改要效,要刮骨疗毒,彻底根除。二要明确重点任务,顺成集团做大做强煤焦产业,培实培厚新兴产业,激活内生管理活力,加大环保治理力度,锻造强硬作风都是迫不及待要落实的目标任务,38项重点工作是推动目标实现的重大措施,各级领导干部要牢牢把握,行动上要拿出硬手腕、伸出硬拳头、完成硬任务,把力量凝聚到推动顺成实现高质量发展上来,确保“四季行动”扎实有效开展。三要勇于担当,各级领导是关键,勇于担责,是对干部品质的考验,能力的考验。敢担责,就得勇于整改自身存在的问题,弹灰洗面抓提升,善于担责,就得懂业务,要大兴学习之风,大兴创新之风,懂业务,会管理,对工艺流程、理化指标、技术参数、操作规程,方方面面都精准掌握,运用得力。能担责,就得严格规范公平大胆管理,对违规行为,敢于硬碰硬,不怕得罪人,矛盾不上交,问题不下推,不当老好人。


董事长强调“四季行动”绝不手软,实现目标决不犹豫。这是一场力度、广度、深度前所未有的行动,对各级领导干部是一场严峻无比的大考。通过这场大考,要补齐发展中的短板,拉长发展中的优势,增强发展后劲,提升管理能力。凭业绩考核论英雄,凭工作实效用干部,管理优化升级了重用。管理徘徊不前,没有起色的,坚决“腾笼换鸟”。


风劲强,正扬帆,风劲烈,坚可摧,改革大潮浪涛天。我们只能顺乎改革潮流,当好促进派,开拓者,决不能思想上不清醒,行动上缓慢不动,被改革大潮所淹没。


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